業(yè)內(nèi)曾有人放言，即便所有普洱茶生產(chǎn)大戶停業(yè)十年，留存于市面的新老茶已足以供給國內(nèi)市場需求。乍聞之只覺得不免危言聳聽，然而如果到珠三角藏茶大區(qū)摸一摸底，再看看如今如春筍林立的普洱茶品牌，充斥各大山頭的初制所，一年年漸亂花迷人，目不暇接，便覺此言非虛了?？傊桀愂袌鲩L期的產(chǎn)能過剩是不爭的事實。由買方市場主導(dǎo)的普洱茶從業(yè)者便應(yīng)運而生兩大派系，其一是現(xiàn)代營銷派，其二是實干求質(zhì)派。前者注重以現(xiàn)代營銷手法包裝、運作整個經(jīng)營體系，塑造品牌形象；后者重在提升產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)控整個生產(chǎn)鏈。做到兩者皆顧，而又并駕齊驅(qū)的企業(yè)實在屈指可數(shù)。對于“彩農(nóng)茶”這個字號，選貴不選對的顧客會認(rèn)為它是充滿鄉(xiāng)土味的普洱茶品牌，但經(jīng)接觸了解后，你會發(fā)現(xiàn)彩農(nóng)茶的核心理念在于“苦耕勝于巧取”。
普洱茶天然的山野氣韻、粗枝大葉使得它在茶品的形象上實難如江南綠茶之類般做得可人討喜，但喝茶可不是選秀，干嘛自低身價甘當(dāng)“小鮮肉”。彩農(nóng)茶正有這樣的固執(zhí)，如今彩農(nóng)茶創(chuàng)始人巖文正著手構(gòu)建的一級戰(zhàn)略合作商圈層，重在把銷售端下放給旗下各省市的合作者，由它們因地制宜，做營銷策劃、推廣拓展市場，那巖文要做些啥呢？他要跳出日常事務(wù)，構(gòu)建企業(yè)的頂層設(shè)計。巖文更醉心于去各山頭挖掘更生態(tài)、更優(yōu)質(zhì)的茶樹原產(chǎn)地，并堅持以純正傳統(tǒng)古法制作自己的產(chǎn)品。從長遠(yuǎn)來看，任何企業(yè)的長足發(fā)展，只抓市場、不重品質(zhì)無疑是無源之水，無本之木。巖文把控了源頭，做好生產(chǎn)端，其他的事情，自然都會漸入正軌。正如有句話說：“人對了，世界就對了”。同樣，產(chǎn)品對了，企業(yè)就對了。
